Cultuurverandering - Kernwaarden van Heijmans

Deze toolbox gaat over cultuurverandering. Cultuurverandering betekent, zoals het woord al zegt, de cultuur in het bedrijf veranderen. Het doel van de cultuurverandering is om Heijmans Infra beter te maken. Je maakt in deze toolbox voor het eerst kennis met de nieuwe kernwaarden van Heijmans Infra. Deze kernwaarden, en naleving ervan, zijn belangrijk om de cultuur, die er nu heerst, te kunnen veranderen. 

Aanleiding
De 'huidige' positie van Heijmans is aanleiding voor cultuurverandering. Het zal je niet ontgaan zijn: Heijmans bevindt zich in zwaar weer. Een cultuurverandering is dan ook noodzakelijk.

Doel
Het doel van de cultuurverandering is:

• Heijmans financieel weer gezond maken;
• Werkgelegenheid behouden;
• Heijmans beter maken t.o.v. de concurrentie;
• De kwaliteit van onze producten verbeteren.

Hoe werkt dat? Een cultuurverandering?

- Waar staan we nu?

• Aanpassing van de huidige cultuur is noodzakelijk.
• Er is een medewerkers-belevingsonderzoek gestart. De resultaten van dit onderzoek, zal de huidige positie weergeven. 

- Waar willen we naar toe?

• Meting medewerkers belevingsonderzoek bepaalt mede de cultuurverandering
• Waar willen we naar toe?
• Wat hebben we daarvoor nodig? Aangepaste kernwaarden
• Iedereen heeft hierin een rol: Naleven kernwaarden is verplicht. Het is niet vrijblijvend!- 

- Hoe gaan we dat doen?

• Kennismaken met de 6 kernwaarden in deze toolbox
• Communicatie via Heijmans Intranet
• Scholingsdagen in 2017 focus op kernwaarden
• Workshops kernwaarden op landelijke OR dag
• Kernwaardenspel.

Wat zijn die kernwaarden precies?

1. Afspraak= afspraak
2. Samenwerking
3. Resultaatgericht
4. Eigenaarschap 
5. Risicobewust
6. Pragmatisch

We kunnen de 6 kernwaarden op allerlei gebieden toepassen. Ook op veiligheid.

Geef voorbeelden op het gebied van veiligheid: Hoe maak je je werkplek veilig? Wat doe je als je het zelf niet kunt oplossen? HOE LOS JE HET (SAMEN) OP?

RESULTAATGERICHT

• Hoe kan ik Heijmans zo veilig mogelijk maken? Minder ongevallen. 
  Wat is jouw bijdrage? Geef voorbeelden wat jij eraan kan doen!

EIGENAARSCHAP

• Ik zorg voor mijn veiligheid en die van mijn collega's. Je mag mij erop aanspreken.
  Wat kun jij eraan doen? Als je het alleen niet kunt, wat doe je dan?

RISICOBEWUST

• Het beperken van Veiligheidsrisico's kun je niet alleen.
  Wat kun jij eraan doen? Hoe los jij het (samen) op?
• Ben je je bewust van de risico's?
  Denk je dan ook aan je collega's. Wat kun jij eraan doen dat ook zij bewust worden van de risico's?
• Je vindt de werkplek onveilig. Je collega's niet. 
  Wat kun jij eraan doen? Hoe los jij het (samen) op?

PRAGMATISCH

• Je constateert een onveilige werkmethode, maar weet niet hoe je die kunt oplossen?
  Wat doe je? Ga je het wiel opnieuw uitvinden? Hoe los jij het (samen) op?

AFSPRAAK = AFSPRAAK

• Jij werkt veilig, maar je collega niet. 
  Wat ga je eraan doen? Hoe los je dit op?

SAMENWERKING

• Diverse materialen moeten los versjouwd worden.
  Wat kun jij eraan doen? Hoe los jij het (samen) op?

Heb je vragen of opmerkingen over deze toolbox? Een voorbeeld om te delen? Binnen Heijmans is hiervoor een speciaal Yammer-kanaal ‘toolboxinformatie’ beschikbaar.